经营理念：科技领先、创新驱动、市场导向、以人为本

1、科技领先：

以先进的环保技术，为客户解决清洁生产与节能减排的难点和痛点，求得公司生存与发展，既创造经济价值，也创造社会价值。原始的、落后的技术方案，不但不能解决客户问题，对整个社会生态环境也毫无意义、甚至可能创造灾难。

公司不断投入资源于科学技术的研发、基础科学的整合等，同时及时建立起护城河，保障自主知识产权，确保公司在行业内无论技术上还是管理上的领先地位，以获得长远的生存与发展。

2、创新驱动：

一头是技术与服务的创新，不断优化升级，同时通过对知识产权的申请与保护，形成技术服务链；另一头是管理创新，不断挖掘内部与外部各项资源要素的潜力，探索出一条实现组织价值最大化的管理方法与模式，成就经济效益与社会效益。

创新也意味着，我们要及时摒弃不合时宜的经验主义，对待每一个项目，都需按全新的课题来思考和行动。“任何人为的决策与行动，一经提出，便已逐渐过时”。我们要及时检核与修正各种工艺技术方案、参数、设备、解决办法、供应链系统、规章制度、表格与工具等，时时保持最新状态。

3、市场导向

公司之所以能够生存，是因为有外部市场的需求。假如需求消失，也即当公司无法满足市场需求、无法系统性解决客户问题之时，恩特普便会失去生存的土壤。

因此，恩特普公司所有员工，不论其处于何种岗位、何种职位，不论其工作是否与顾客和市场直接相关，所有工作任务均以能实现向市场和客户传递出贡献与成果为唯一目标。凡是违背上述原则的任何工作与动作，都是多余，甚至是包袱和毒瘤，应该果断放弃。关起门来自娱自乐自嗨的任何方案，不论其技术多么先进发达，思想多么富有远见，如果不能为客户带来价值，对公司来说都是灾难。

4、以人为本

恩特普的终极使命是利用先进的知识，助力客户实施节能减排与清洁生产，共同为绿水青山的自然生态环境提供恩特普方案，贡献恩特普智慧；

不论产业链上的客户、员工、供应商、外围合作伙伴，在基于相互贡献的基础上，我们尊重人性、尊重知识、遵守契约精神和普世的行为准则，自由、平等，顺应人性核心的物质追求和精神需求，实现自我价值。

人才观：每个人都是自己的CEO

1、公司视人才为最宝贵、最稀缺、最核心的资源。在恩特普公司，不论技术、营销、管理、工程、财务等方面的知识权威，均与职务权威具有同等重要的地位；

2、公司信奉“内举不避亲、外举不避嫌”的荐才、举才制度，唯才是举，唯才是用。在薪酬、待遇、资源分配、工作安排、职务升迁、人才培养等等涉及到员工个人利益与发展机会的方面，坚持以成果贡献为唯一标准，建立公正公平透明的薪酬与发展委员会，切实保障优秀人才的核心利益。

3、公司在人才管理上，信奉“每个人都是自己的CEO”，天生我材必有用。在遵守公司最基本的行为准则和制度规范基础上，我们坚持实行员工自我管理、自我学习、自我成长、自我激励、自我超越、自我实现。这不代表违背了公司基本价值观、触碰公司底线的行为可以被容忍。我们创造良好的成长环境，是基于本基本法第一篇所强调的：我们的事业！这份事业，从来不属于某一个人，或者某几个股东，而是全体恩特普人共同的追求和信仰，不容破坏！

组织的精神

1、思想指导行动，行动大于理论。一切成果，是实干出来的；

2、高标准、严要求，可以平凡，但不能平庸；能者上、庸者下；出类拔萃成为优秀，才是对人最大的尊重。

3、公司是一个整体，杜绝小山头主义、拉帮结派、人际关系至上主义，一切升迁与激励，以绩效、贡献和成果为唯一衡量标准；

4、诚实正直是本公司对员工唯一的道德品质要求，也是不可逾越的最基本价值观红线；

5、发挥长处，包容短处，挖掘潜能，正视机会。团结协作，共荣共生，胜则举杯相庆，败则拚死相救。

6、关注“什么是正确的”，不关注“谁是正确的”。不唯书、不唯上、只唯实，尊重科学和规律，不迷信不盲从权威。管理者的权力必须得到监督，不得排挤和打压客观意见，每个人都有向高层申诉的权利。

7、对人才的评估，只基于其实际产生的绩效和其长处。任何与工作成果、工作绩效无关的，都不应成为对人考核或控制的工具。管理上的多余动作，必须去除。

8、公司倡导透明、阳光的企业文化，建立起彼此信任、沟通畅快、简单明了的工作关系。相互贡献、相互成就！